鄉(xiāng)村全面振興，關鍵在人。對于村社來說，要想培養(yǎng)一支用得上、留得住的鄉(xiāng)村人才隊伍，為推進鄉(xiāng)村全面振興提供堅實人才支撐，關鍵要培厚人才成長的“沃土”，育好扎根基層的“新苗”，唯如此，才能讓村社發(fā)展“后繼有人”，為鄉(xiāng)村全面振興注入源頭活水。

筑牢根基，拓寬選人“蓄水池”。當前農(nóng)村人才仍然存在來源不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、備用脫節(jié)等問題，“失血”與“貧血”并存。選賢任能，關鍵是選出“好苗子”。要建立常態(tài)化發(fā)現(xiàn)機制，既深耕本土人才“存量”，整合多方資源，注重從鄉(xiāng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)畢業(yè)大學生、退役軍人等群體中選拔；還要拓展在外人才“增量”，如開展農(nóng)村優(yōu)秀人才回引活動，大力吸引在外優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職，讓后備力量“蓄水池”始終充盈。

厚植沃土，完善育人“培養(yǎng)皿”。培養(yǎng)后備力量不能搞“大水漫灌”，而是要精耕細作，量體裁衣加強人才培養(yǎng)。如創(chuàng)設“鄉(xiāng)村全面振興學院”，開展針對農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)的專門培訓；推行“導師幫帶制”，由經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、老支書與年輕干部進行結(jié)對幫帶。這些精細化培養(yǎng)模式，構(gòu)建起理論與實踐結(jié)合、課堂與田間銜接的成長鏈條，不斷增強年輕干部干事本領、引領發(fā)展能力和服務群眾水平，確保儲備對象質(zhì)量過硬。

暢通活水，搭建用人“快車道”。“備而不用”會挫傷積極性，“備而能用”方能激發(fā)活力。在后備力量的選用上，要打破論資排輩、平衡照顧等傳統(tǒng)觀念，建立靈活科學的用人機制。要結(jié)合后備干部的個人特長、發(fā)展方向等方面，搭建廣闊的施展平臺，把后備力量放到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信訪維穩(wěn)等急難險重任務中實戰(zhàn)歷練，以練代訓、以練促用。只有打通成長通道，讓人才看到希望、得到舞臺，才能形成“培養(yǎng)一個、成熟一個、使用一個”的良性循環(huán)。

治國安邦，重在基層；基層治理，唯在得人。只有以“十年樹木”的定力、“百年樹人”的擔當來厚植人才成長沃土，讓基層治理的“人才森林”愈發(fā)茂盛，才能為推進鄉(xiāng)村全面振興注入源源不斷的生機活力。（浙江省余姚市紀委監(jiān)委 江斌；浙江省余姚市小曹娥鎮(zhèn) 江婧媛）