中央層面整治形式主義為基層減負(fù)專項工作機制會議的召開，釋放出持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)的強烈信號，給了如何跳出“越減越負(fù)”怪圈的答案?；鶎訙p負(fù)是基層治理現(xiàn)代化的必答題，更是一場刀刃向內(nèi)的效能革命。唯有以制度之“剛”破除考核之“虛”、以數(shù)字之“智”替代指尖之“倦”、以心靈之“韌”激活實干之“魂”，方能讓基層干部從文山會海中突圍，在田間巷陌深耕，真正奏響“民聲即政聲”的時代強音。

制度“瘦身”塑形，以剛規(guī)鐵律破“彈性困局”。破局形式主義之道，需以制度剛性遏制考核彈性。權(quán)責(zé)清單明界限。明確基層權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)禁上級隨意借調(diào)基層干部、嚴(yán)控“千分制考核”，從源頭避免“甩鍋式問責(zé)”?？己藰?biāo)尺量實效。用“群眾滿意度+問題解決率”替代材料厚度，推廣第三方評估與暗訪抽查，建立群眾評議機制，讓群眾成為基層工作的“閱卷人”。監(jiān)督利劍斬變通。紀(jì)檢監(jiān)察部門需緊盯“變相加碼”現(xiàn)象，對要求基層代寫文件、拆分會議等行為公開通報，形成震懾效應(yīng)，為落實減負(fù)政策保駕護(hù)航。

數(shù)字“瘦身”賦能，以智能引擎解“指尖枷鎖”。數(shù)字化本應(yīng)是減負(fù)利器，卻因“App打卡”“強制關(guān)注公眾號”等異化為新負(fù)擔(dān)?；?ldquo;指尖內(nèi)卷”為“指尖效率”，需要用活用好數(shù)字技術(shù)。平臺整合集約化。推行“一網(wǎng)通辦”，合并功能重復(fù)的政務(wù)App，打造集約化辦事入口，清理冗余的政務(wù)新媒體，將干部從“指尖牢籠”中解放。數(shù)據(jù)共享穿透化。強化跨部門數(shù)據(jù)共享機制，推行“一表通”系統(tǒng)，基層只需錄入一次信息，即可自動生成多部門報表，讓基層干部突破“表格圍城”。智能考核動態(tài)化。運用AI技術(shù)，自動解析工作日志、群眾訴求等數(shù)據(jù)，智能生成考核報告，減少人工干預(yù)，從而讓干部專注解決實際問題。

心靈“瘦身”煥新，以價值重構(gòu)鑄“實干之魂”。減負(fù)不僅是物理層面的松綁，更是精神層面的賦能，幫助基層干部避免因“怕問責(zé)、怕投訴、怕留痕”而畏手畏腳。政績觀念糾偏。踐行務(wù)實作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研時不預(yù)設(shè)路線、不索要“代筆稿”，鮮明樹立實干導(dǎo)向。能力建設(shè)筑基。針對“本領(lǐng)恐慌”開設(shè)專題培訓(xùn)，組織基層干部參與矛盾調(diào)處、項目建設(shè)等“實訓(xùn)營”，通過案例教學(xué)提升應(yīng)急處突、群眾工作能力，增強“解題自信”，從根源上減少“低效忙碌”。激勵機制重塑。健全完善容錯糾錯與榮譽表彰雙向機制，落實“三個區(qū)分開來”，通過差異化激勵讓一線實干者“有舞臺、有盼頭”，讓庸懶散漫者“坐不住、紅紅臉”。（鷹潭市余江區(qū)洪湖鄉(xiāng)人民政府 楊志梁）