人才，強國之根本、興邦之大計。組織部門作為優(yōu)秀人才的“娘家人”，要當好新時代“伯樂”，抓實“育馬賽馬相馬”人才成長關鍵環(huán)節(jié)，讓優(yōu)秀人才在新時代“策馬奔騰”。

精心“育馬”，強化思想淬煉。“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”各級組織部門要注重“思政育人”的工作，加大對高層次人才、企業(yè)家、技術骨干的培訓力度，把集中培訓、專題研討、理論研修、專家講座、互動溝通等常規(guī)學習方式推進落地，讓思想之音“常伴左右”，在行動上服從組織安排、執(zhí)行組織決定，無論身處何時何地，站穩(wěn)政治立場，做到不改初心，堅定不移聽黨話、一心一意跟黨走。把思想理論轉化為內心信念的堅定、轉化為奮斗的動力，在“春風化雨”中練就“硬核”實力本領。

用好“賽馬”，激勵擔當作為。人才發(fā)展，育才是起點，用才是根本目的。各級組織部門要尊重人才專業(yè)化差異的客觀現(xiàn)實，統(tǒng)籌推進不同層次、不同領域人才隊伍建設。要搭建好“賽馬舞臺”，把人才“亮出來”，引導各類人才在“賽馬”中比工作、比創(chuàng)新、比思路、比進度、比作風，以實效看行動、以實績論英雄，大力營造“比學趕超”工作氛圍。要大力弘揚工匠精神，培養(yǎng)一批“首席技師”“鄉(xiāng)村之星”“文化工匠”“十佳醫(yī)師”等技術工匠、“土專家”“田秀才”，真正讓各類人才有榮譽、得實惠、受尊重，讓更多千里馬競相奔騰。

伯樂“相馬”，厚植用才沃土。各級組織部門必須以高度的政治責任感，從各行各業(yè)中的“千里馬”中發(fā)現(xiàn)人才、考察人才、舉薦人才。要堅持實踐“尋馬”，深入基層調研，到群眾中去，到生產一線去，聽真話、查實情，與干部近距離接觸觀察，把優(yōu)秀年輕人才看準摸透，精準識才薦才。要拓開視野“識馬”。重點從改革創(chuàng)新、高質量發(fā)展、城市建設等急難險重關鍵領域，全方位分析研判和甄別評價人才，建立提拔使用、跟蹤培養(yǎng)、儲備入庫3個名單，逐步實現(xiàn)選人用人從“慧眼識人”向“實績識人”的轉變。要完善機制“薦馬”。各級組織部門應當建立“相馬責任機制”，把“相馬”各個環(huán)節(jié)的集體責任和個人責任、直接責任和間接責任劃分清楚，真正做到責任明晰、分工明確，真正選出“千里馬”，為推動經濟社會高質量發(fā)展提供堅強的人才隊伍支撐。

（作者：胡曉霜，永康市石柱鎮(zhèn)人民政府）