3月4日，2025年全國(guó)兩會(huì)正式拉開(kāi)帷幕?！秶?guó)資報(bào)告》記者在兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)家訪談國(guó)資國(guó)企代表委員，圍繞立足“國(guó)之大者”不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用展開(kāi)深入探討。

即日起為您推出“兩會(huì)國(guó)企直通車(chē)”系列訪談，本期對(duì)話全國(guó)人大代表，通用技術(shù)集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)于旭波。

聚焦三大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域 加速推進(jìn)“AI”賦能

——專(zhuān)訪全國(guó)人大代表，通用技術(shù)集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)于旭波

“我國(guó)超九成老年人傾向選擇居家養(yǎng)老，發(fā)展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)勢(shì)在必行。打破目前居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，亟需發(fā)揮大型企業(yè)的引領(lǐng)示范和帶動(dòng)協(xié)同作用。”

“受傳統(tǒng)體制機(jī)制限制，大量原始創(chuàng)新成果主要掌握在高校和科研院所的手中，企業(yè)在應(yīng)用導(dǎo)向科技任務(wù)中的主導(dǎo)權(quán)和參與度仍然不高，進(jìn)一步加重了科技與經(jīng)濟(jì)‘兩張皮’的現(xiàn)象。”

作為一名連任兩屆的全國(guó)人大代表，通用技術(shù)集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)于旭波非常珍視每一次履職機(jī)會(huì)。今年兩會(huì)期間，于旭波帶來(lái)了8份建議。呼吁更加重視人民群眾的醫(yī)療康養(yǎng)需求、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，是他建議的核心內(nèi)容。

作為一家產(chǎn)業(yè)多元的中央企業(yè)，通用技術(shù)集團(tuán)在過(guò)去幾年實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務(wù)為主”向“實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主”的跨越發(fā)展，成為央企在機(jī)床裝備、醫(yī)療健康、高端醫(yī)療影像設(shè)備三個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。2020年到2024年，通用技術(shù)集團(tuán)先進(jìn)制造和醫(yī)療健康業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了3.5倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了5.3倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了79倍。

于旭波說(shuō)，新的一年，通用技術(shù)集團(tuán)要倍加珍惜“兩重”“兩新”、積極發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等政策機(jī)遇，聚焦三大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，在滿(mǎn)足國(guó)家戰(zhàn)略需要“強(qiáng)不強(qiáng)”、滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)需要“優(yōu)不優(yōu)”、滿(mǎn)足人民健康需要“好不好”上找差距、下功夫，在全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的新征程上展現(xiàn)通用技術(shù)集團(tuán)新?lián)?dāng)新作為。

當(dāng)前，通用技術(shù)集團(tuán)在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的布局情況如何？下一步發(fā)力重點(diǎn)是什么？

于旭波：過(guò)去一段時(shí)間里，通用技術(shù)集團(tuán)通過(guò)重組整合6家機(jī)床企業(yè)、承接400余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療，成為央企在機(jī)床裝備、醫(yī)療健康、高端醫(yī)療影像設(shè)備三個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。這是我們更好發(fā)揮核心功能、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的三大領(lǐng)域，也是進(jìn)一步做強(qiáng)做大、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大領(lǐng)域。

在機(jī)床裝備領(lǐng)域，通用技術(shù)集團(tuán)有力服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的支撐作用不斷提升。集團(tuán)構(gòu)建了較為完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，部分產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平，是中國(guó)機(jī)床行業(yè)中產(chǎn)品種類(lèi)最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強(qiáng)，為重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供高端核心裝備最多的龍頭企業(yè)。

通用技術(shù)沈陽(yáng)機(jī)床中捷友誼廠裝配車(chē)間

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，集團(tuán)有力服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略，國(guó)家衛(wèi)生健康事業(yè)的生力軍作用不斷彰顯。目前擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)超過(guò)400家（其中三級(jí)醫(yī)院33家），年門(mén)急診量超3500萬(wàn)人次，住院量超160萬(wàn)人次，已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

通用技術(shù)集團(tuán)所屬航天中心醫(yī)院正在進(jìn)行普外科手術(shù)

在高端醫(yī)療影像設(shè)備領(lǐng)域，通用技術(shù)集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療并成為其第一大股東，賦能?chē)?guó)產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)快速提升。東軟醫(yī)療從推出中國(guó)第一臺(tái)CT、第一臺(tái)超導(dǎo)磁共振、第一臺(tái)DR開(kāi)始，近年來(lái)持續(xù)推出一系列“全球首臺(tái)”“中國(guó)首臺(tái)”醫(yī)療器械產(chǎn)品，邁出高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備國(guó)產(chǎn)化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。

東軟醫(yī)療0.235秒超寬體CT，采用了先進(jìn)的超高速成像技術(shù)，可以在一次心跳的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)患者心臟的掃描和全部數(shù)據(jù)的采集

下一步，通用技術(shù)集團(tuán)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，以穩(wěn)增長(zhǎng)實(shí)效助力穩(wěn)預(yù)期、強(qiáng)信心。

通用技術(shù)齊二機(jī)床研發(fā)的TH6916C型落地銑鏜加工中心

具體來(lái)說(shuō)，在機(jī)床領(lǐng)域，深化與重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)合作，加大新能源汽車(chē)、低空經(jīng)濟(jì)等潛力市場(chǎng)和海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極拓展機(jī)床設(shè)備維修和全生命周期管理服務(wù)；積極承接和實(shí)施國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，加速形成一批關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”領(lǐng)域標(biāo)志性成果；推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，加快實(shí)施技術(shù)改造和設(shè)備更新，不斷提升高端化智能化綠色化水平。在醫(yī)藥醫(yī)械領(lǐng)域，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新和實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型，建設(shè)以創(chuàng)新藥和高端仿制藥為主的研發(fā)平臺(tái)；聚焦中高端醫(yī)療影像設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)，帶動(dòng)關(guān)鍵核心部件國(guó)產(chǎn)化，加快推出差異化中高端產(chǎn)品。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，加大學(xué)科建設(shè)力度，圍繞人民群眾全生命周期醫(yī)療健康養(yǎng)老需求積極拓展服務(wù)；加大醫(yī)療信息化、AI診療、云診斷、健康大數(shù)據(jù)等科技拓展應(yīng)用力度。

位于北京市豐臺(tái)區(qū)的通用健康管理旗艦中心面積達(dá)26000平方米

布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)科技支撐。2025年通用技術(shù)集團(tuán)提出要打贏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“升級(jí)戰(zhàn)”。同時(shí)您在議案中也提到，要深化以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用一體化融合。在實(shí)踐中，通用技術(shù)集團(tuán)面臨著哪些科技創(chuàng)新體系方面的具體制約？在您看來(lái)應(yīng)該如何解決？

于旭波：對(duì)于直面市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)和企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵變量與環(huán)節(jié)。然而，目前我國(guó)產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系多由高校、科研院所或政府主導(dǎo)，企業(yè)在科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)和創(chuàng)新決策中參與度不足。以國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃為例，專(zhuān)家組成員構(gòu)成中約80%～90%為高校專(zhuān)家；而以市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為導(dǎo)向的國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)的專(zhuān)家組成員構(gòu)成中，高校專(zhuān)家占比也超過(guò)半數(shù)；國(guó)家自然科學(xué)基金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金的立項(xiàng)、評(píng)審等環(huán)節(jié)同樣以高校專(zhuān)家為主。另一方面，企業(yè)在組織實(shí)施創(chuàng)新中作用發(fā)揮不夠，大量原始創(chuàng)新成果主要掌握在高校和科研院所的手中，在一定程度上削弱了市場(chǎng)機(jī)制的決定性作用，進(jìn)一步加重了科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的現(xiàn)象。

我認(rèn)為，一要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新決策主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)家和科技人才作用。可以遴選具有戰(zhàn)略視野、深耕業(yè)務(wù)一線的企業(yè)家深度參與科技創(chuàng)新決策與管理，形成常態(tài)化溝通交流機(jī)制。二要充分發(fā)揮企業(yè)組織實(shí)施主體作用，組建更具有市場(chǎng)導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)的體系化、任務(wù)型高能級(jí)創(chuàng)新聯(lián)合體。

通用技術(shù)國(guó)測(cè)時(shí)柵公司研發(fā)的RAE系列分體絕對(duì)式圓時(shí)柵角位移傳感器

隨著我國(guó)老齡化程度不斷加深，老年人的醫(yī)療康養(yǎng)需求日益增加。但社會(huì)上有效供給明顯不足，特別是普惠型、居家型養(yǎng)老的缺口很大。在您看來(lái)，造成這一局面的原因是什么？通用技術(shù)集團(tuán)在助力居家養(yǎng)老服務(wù)方面有怎樣的規(guī)劃？對(duì)自身能力建設(shè)提出了怎樣的要求？

于旭波：老有所養(yǎng)是民生要計(jì)。我國(guó)老年人口基數(shù)大、老齡化速度快，養(yǎng)老服務(wù)需求隨之快速增長(zhǎng)。受家庭結(jié)構(gòu)小型化和傳統(tǒng)養(yǎng)老文化的影響，我國(guó)超九成老年人傾向選擇居家養(yǎng)老。然而，目前我國(guó)居家養(yǎng)老服務(wù)存在資源供給不足、專(zhuān)業(yè)人才短缺、資源分配不均等問(wèn)題。

在資源供給方面，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)向社區(qū)和家庭延伸不夠，嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較少。在專(zhuān)業(yè)人才方面，養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)人員數(shù)量不足、專(zhuān)業(yè)性弱、綜合素質(zhì)低、年齡結(jié)構(gòu)不合理、工資待遇不高；養(yǎng)老機(jī)構(gòu)普遍存在招人難、留人難、隊(duì)伍不穩(wěn)定難題。在資源分配方面，城鄉(xiāng)及區(qū)域差異顯著：農(nóng)村老齡化程度高于城鎮(zhèn)，但養(yǎng)老服務(wù)資源匱乏；東部地區(qū)設(shè)施密度遠(yuǎn)高于中西部，加劇供給失衡。

通用康養(yǎng)風(fēng)華北京南苑長(zhǎng)者公寓憑借完善的設(shè)施和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為入住長(zhǎng)者提供高品質(zhì)的生活保障

國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)在資金、資源調(diào)配、品牌信任、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，能夠有效提升養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和可持續(xù)性。只有通過(guò)政策精準(zhǔn)分層、資源生態(tài)化整合、機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，才能既保障中小企業(yè)生存空間，又引入大企業(yè)的技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)，建立能力導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)從“初級(jí)覆蓋”向“高質(zhì)量供給”升級(jí)。

目前，通用技術(shù)集團(tuán)在全國(guó)運(yùn)營(yíng)了150家各類(lèi)型健康養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，管理運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老床位1.8萬(wàn)張，建設(shè)運(yùn)營(yíng)家庭養(yǎng)老床位5萬(wàn)余張，服務(wù)老年人群超過(guò)1200萬(wàn)人，并積極參與國(guó)家黨政機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展普惠養(yǎng)老，承接了全國(guó)各地60余家培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備養(yǎng)老床位近萬(wàn)張，形成了以醫(yī)療服務(wù)為支撐，以“醫(yī)、防、康、養(yǎng)、藥、械”協(xié)同融合發(fā)展的全業(yè)態(tài)全方位全生命周期大健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

通用康養(yǎng)風(fēng)華北京上地街道養(yǎng)老照料中心每天的加餐時(shí)刻，通過(guò)科學(xué)均衡的營(yíng)養(yǎng)攝入，保障長(zhǎng)者身體健康

希望國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，支持大型國(guó)企參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)提供有力支撐。一是希望國(guó)家出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)政策，允許并鼓勵(lì)以醫(yī)療健康為主業(yè)的國(guó)有企業(yè)參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)政府采購(gòu)工作；二是希望地方政府加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)的協(xié)同合作，充分發(fā)揮以醫(yī)療大健康為主責(zé)主業(yè)的國(guó)有企業(yè)整合醫(yī)療、金融、養(yǎng)老、數(shù)字平臺(tái)資源的作用，出臺(tái)優(yōu)惠措施鼓勵(lì)其與本地中小企業(yè)合作，提升居家養(yǎng)老服務(wù)的整體質(zhì)量和效率；三是希望地方政府優(yōu)化招標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與中小企業(yè)合作，允許雙方組成聯(lián)合體投標(biāo)，充分發(fā)揮大型企業(yè)的帶動(dòng)協(xié)同作用。

通用康養(yǎng)風(fēng)華濟(jì)南文東街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心為長(zhǎng)者舉辦生日派對(duì)，儀式感滿(mǎn)滿(mǎn)，陪長(zhǎng)者度過(guò)難忘的一天

通用技術(shù)集團(tuán)本就是一家業(yè)務(wù)相關(guān)多元的企業(yè)，隨著通用技術(shù)集團(tuán)加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部業(yè)務(wù)格局變得更加多元。近期在內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合方面開(kāi)展了哪些工作，如何更好增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？

于旭波：我們深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深化國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革，堅(jiān)持“三個(gè)集中”推動(dòng)資源優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、健康中國(guó)戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)三大主業(yè)九個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合，持續(xù)完善三級(jí)管控架構(gòu)體系，在機(jī)床、新材料、貿(mào)易、醫(yī)藥、醫(yī)療、國(guó)際工程、資本等7個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別組建了產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)，并實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、職能、制度、功能“四個(gè)到位”。通過(guò)改革，將原有30多家二級(jí)公司整合為13家產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和直屬二級(jí)公司，實(shí)現(xiàn)了一體化、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展新格局。機(jī)床領(lǐng)域以打造世界一流高端機(jī)床裝備企業(yè)為目標(biāo)，與天津市共同出資100億元成立機(jī)床裝備集團(tuán)，推動(dòng)科技研發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源調(diào)配“五統(tǒng)一”，優(yōu)化資源配置，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工，加快打造各細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”和“單項(xiàng)冠軍”。醫(yī)藥領(lǐng)域推動(dòng)中國(guó)醫(yī)藥和重慶醫(yī)藥協(xié)同、合作、融通發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效應(yīng)，快速提升行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好服務(wù)國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略和全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)。醫(yī)療領(lǐng)域組建了通用健康公司，對(duì)400余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施一體化管理，從資金投入、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院管理、區(qū)域協(xié)同等方面推進(jìn)資源整合和業(yè)務(wù)賦能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有效協(xié)同、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)作共贏，全面提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，更好滿(mǎn)足人民群眾醫(yī)療健康需要。國(guó)際工程領(lǐng)域立足服務(wù)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，在老牌外貿(mào)企業(yè)中技公司、中機(jī)公司的基礎(chǔ)上組建集團(tuán)國(guó)際公司，與中成集團(tuán)、偉能集團(tuán)協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)能力建設(shè)，深入踐行“一帶一路”八項(xiàng)行動(dòng)，更好助力高質(zhì)量“引進(jìn)來(lái)”和高水平“走出去”。

專(zhuān)業(yè)化整合的同時(shí)，我們致力于增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同。通用技術(shù)集團(tuán)作為由多家原外經(jīng)貿(mào)部直屬企業(yè)組建而成的“外貿(mào)國(guó)家隊(duì)”，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路一直伴隨著重組和整合，可以說(shuō)，集團(tuán)的發(fā)展史就是一部協(xié)同史。只有通過(guò)協(xié)同，才能打造一體化發(fā)展、體系化作戰(zhàn)、集團(tuán)化賦能的優(yōu)勢(shì)，有效整合分布在各產(chǎn)業(yè)鏈、各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)資源，創(chuàng)新合作模式、擴(kuò)寬合作領(lǐng)域，把不相關(guān)變?nèi)跸嚓P(guān)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)向主業(yè)集聚的強(qiáng)相關(guān)，形成集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

體系建設(shè)方面，我們首次出臺(tái)了一系列關(guān)于協(xié)同的規(guī)章制度，體系化地建立了協(xié)同溝通平臺(tái)、交流平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)；發(fā)布了數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、橫向互通的協(xié)同體系，為協(xié)同工作由虛向?qū)嵦峁┝酥贫群蜋C(jī)制保障。平臺(tái)建設(shè)方面，我們?cè)卺t(yī)療板塊試點(diǎn)推動(dòng)醫(yī)療一體化，構(gòu)建央企辦醫(yī)新優(yōu)勢(shì)；在多個(gè)區(qū)域設(shè)立了審計(jì)分中心，全面提升審計(jì)監(jiān)督效能；建立了3個(gè)區(qū)域安全生產(chǎn)聯(lián)盟，主動(dòng)探索并建立跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨部門(mén)、跨層級(jí)的區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作機(jī)制。品牌建設(shè)方面，我們堅(jiān)持“一個(gè)品牌 一個(gè)聲音”，在20余場(chǎng)國(guó)家級(jí)展會(huì)和各類(lèi)商協(xié)會(huì)平臺(tái)上以“通用技術(shù)”一個(gè)品牌發(fā)聲亮相，提升了展會(huì)平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。可以說(shuō)，集團(tuán)主業(yè)各板塊間、板塊內(nèi)各企業(yè)間的協(xié)同成果不斷涌現(xiàn)，多元化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加明顯，協(xié)同工作向組織化、體系化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，賦能主業(yè)發(fā)展作用越來(lái)越突出、成效越來(lái)越顯著，集團(tuán)大協(xié)同生態(tài)逐漸成形。

與此同時(shí)，我們對(duì)外協(xié)同行動(dòng)越來(lái)越多。我們積極對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略布局與東北、京津冀、成渝等重點(diǎn)區(qū)域，與天津、重慶、遼寧、海南等60余個(gè)重點(diǎn)省市開(kāi)展高層對(duì)接。我們與國(guó)開(kāi)行等金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與兄弟央企持續(xù)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈和科技攻關(guān)合作，聯(lián)合40多家國(guó)企央企和高等院校牽頭成立了創(chuàng)新聯(lián)合體，與西安交大等重點(diǎn)高校深化產(chǎn)學(xué)研用合作，與北大人民醫(yī)院等頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面落實(shí)戰(zhàn)略合作，不斷拓展合作領(lǐng)域。在協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進(jìn)一步擴(kuò)大了戰(zhàn)略合作朋友圈，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

前不久橫空出世的DeepSeek引起了廣泛關(guān)注，多家央企已宣布本地化部署計(jì)劃。通用技術(shù)集團(tuán)在這方面的考慮是怎樣的？您如何看待人工智能飛速發(fā)展對(duì)通用技術(shù)集團(tuán)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

于旭波：通用技術(shù)集團(tuán)高度重視人工智能、大模型的發(fā)展，不過(guò)我們的主要關(guān)注對(duì)象不是DeepSeek這樣的基礎(chǔ)模型研發(fā)，而是模型在行業(yè)垂直領(lǐng)域的深度應(yīng)用。比如在高端數(shù)控機(jī)床、醫(yī)療健康等主業(yè)領(lǐng)域，我們有很好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，DeepSeek的出現(xiàn)為我們提供了新的技術(shù)思路和參考，有助于更快地推動(dòng)垂直領(lǐng)域模型的研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用。

通用技術(shù)天鍛公司研發(fā)的萬(wàn)噸級(jí)電極擠壓成形智能化裝備順利試產(chǎn)

比如，在工業(yè)母機(jī)的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，通過(guò)分析加工需求和材料特性，AI技術(shù)可以自動(dòng)生成多種基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，有利于研發(fā)人員從中篩選出兼顧性能與可制造性的最佳選項(xiàng)。再比如，東軟醫(yī)療探索通過(guò)DeepSeek的多模態(tài)數(shù)據(jù)理解與整合能力，幫助醫(yī)生提供多角度診斷參考信息，生成詳細(xì)影像分析報(bào)告。

不過(guò)，從目前的落地情況來(lái)說(shuō)，從我們的實(shí)踐來(lái)看，人工智能在制造業(yè)落地主要面臨三大難點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)難題。制造業(yè)的數(shù)據(jù)采集、治理和應(yīng)用門(mén)檻較高。比如，設(shè)備數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、采集率不足、歷史數(shù)據(jù)缺失等問(wèn)題普遍存在。二是場(chǎng)景難題。制造業(yè)的細(xì)分場(chǎng)景非常多，每個(gè)場(chǎng)景的需求和痛點(diǎn)都不一樣。三是人才難題。裝備制造業(yè)AI落地需要既懂人工智能又懂工業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，這類(lèi)人才目前非常稀缺。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們下了很大功夫：比如，針對(duì)數(shù)據(jù)難題，實(shí)施“設(shè)備上云”工程，建立數(shù)據(jù)治理體系，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)注工具；針對(duì)場(chǎng)景難題，我們采取“場(chǎng)景化創(chuàng)新”模式，組建了由工藝專(zhuān)家、數(shù)據(jù)專(zhuān)家和一線工程師組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，把生產(chǎn)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為AI解決方案；針對(duì)人才難題，我們一方面與西安交大、哈工大等10多所高校合作，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部推行“AI+工業(yè)”交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓傳統(tǒng)工程師學(xué)習(xí)AI知識(shí)，讓AI工程師深入車(chē)間學(xué)習(xí)工藝知識(shí)。

此外，我們還特別注重構(gòu)建“AI+制造”的生態(tài)體系，正在籌劃建設(shè)工業(yè)AI開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，提供算法、算力和數(shù)據(jù)服務(wù)，降低AI應(yīng)用門(mén)檻。接下來(lái)，通用技術(shù)集團(tuán)將聚焦智能制造、醫(yī)療健康等領(lǐng)域，依托集團(tuán)豐富的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提出面向產(chǎn)業(yè)的AI創(chuàng)新“個(gè)、十、百、千、萬(wàn)”行動(dòng)：“個(gè)”就是要打造一套AI基礎(chǔ)能力體系，為各類(lèi)場(chǎng)景創(chuàng)新提供技術(shù)支撐；“十”就是要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)研發(fā)、制造、服務(wù)等十余類(lèi)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，打造垂直領(lǐng)域模型；“百”就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)100+既懂產(chǎn)業(yè)、工藝，又懂?dāng)?shù)字化智能化的人工智能創(chuàng)新專(zhuān)家，探索和推動(dòng)AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合；“千”就是要形成1000+AI在產(chǎn)業(yè)的落地場(chǎng)景，賦能產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“萬(wàn)”就是要打造10000+個(gè)智能體和數(shù)字員工，為不同場(chǎng)景提供精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的服務(wù)，推動(dòng)AI真正成為產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。