黨員干部樹立和踐行正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的“顯績”，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“潛績”?？闪炕娘@績好考，無法量化的潛績難評。只有把考核導(dǎo)向樹起來，明確“考什么”“怎么考”“怎么用”，才能將“潛績”考實(shí)考準(zhǔn)。

聚焦“考什么”，推動(dòng)考核指標(biāo)從“籠統(tǒng)覆蓋”向“科學(xué)細(xì)化”轉(zhuǎn)變。打破以往“一把尺子量到底”的考核模式，綜合運(yùn)用差異化、個(gè)性化、科學(xué)化考核指標(biāo)，從“潛藏要素”中揀出“顯性因子”?？己酥笜?biāo)設(shè)置要做到科學(xué)合理，兼顧不同地域在發(fā)展定位、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)布局等方面存在的差異，多一些個(gè)性化指標(biāo)，少一些籠統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，既注重指數(shù)測算、區(qū)域排名等“量”上的“顯績”考核，又注重發(fā)展可持續(xù)性、群眾獲得感等“質(zhì)”上的“潛績”考核，有效區(qū)分已有基礎(chǔ)與當(dāng)下成績、主觀努力與客觀條件，讓“潛績”顯露出來、更易把握。考“潛績”要立足當(dāng)下著眼全局，多深挖細(xì)看，既看干部在任內(nèi)干了什么，又看干部走后能留下什么，重點(diǎn)分析研判干部實(shí)績過程中投入精力、思路方法、精神狀態(tài)、辦事效能等，真正把那些真心謀事、用心想事、踏實(shí)干事的優(yōu)秀干部的“潛績”亮出來、考出來。

聚焦“怎么考”，推動(dòng)考核方式從“一錘定音”向“長線評估”轉(zhuǎn)變。“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果。對于那些事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)基礎(chǔ)的任務(wù)，需要久久為功，因而考核方式不能只顧一時(shí)、不顧全程。啟動(dòng)平時(shí)“驗(yàn)”、年中“查”、年底“考”的全程查績模式，通過時(shí)查時(shí)驗(yàn)、定期通報(bào)、歸攏建檔等方式量化考核全過程，確保干部實(shí)績查清楚、掌握透?？紝?shí)考準(zhǔn)干部“潛績”，既應(yīng)定睛看，也應(yīng)放眼量，看在一些工程浩大、周期較長的項(xiàng)目中，是否做了默默耕耘的前期工作，是否為今后發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄力量。同時(shí)更要賦予群眾更多話語權(quán)，堅(jiān)持以群眾呼聲評價(jià)政績，從生態(tài)環(huán)保、社會(huì)民生、基層治理等可能一時(shí)看不見成效的方面謀劃，把群眾的“好差評”作為考察干部“潛績”的“測量尺”，真正讓甘做“潛績”的干部浮出水面，讓干出實(shí)績的干部脫穎而出，讓打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的“潛績”顯山露水。

聚焦“怎么用”，推動(dòng)考核結(jié)果從“一考了之”向“考用結(jié)合”轉(zhuǎn)變。做好考核“后半篇文章”，發(fā)揮出激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的助推器作用，將考出來的“潛績”轉(zhuǎn)化為“顯績”，有效避免“考用脫節(jié)”。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為評價(jià)干部的主要依據(jù)，將考核結(jié)果與干部選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先評優(yōu)、管理監(jiān)督等方面掛鉤，切實(shí)破解考核“一陣風(fēng)”、考核過后“拋腦后”的困境。對考核結(jié)果為一般、較差等次的干部，及時(shí)談話提醒、批評教育，幫助引導(dǎo)其查找原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動(dòng)力；對在復(fù)雜環(huán)境和維護(hù)穩(wěn)定、鄉(xiāng)村全面振興、生態(tài)保護(hù)等重大考驗(yàn)方面有突出“潛績”的干部，要在評先樹優(yōu)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，激勵(lì)干部繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造出不負(fù)時(shí)代、不負(fù)人民的政績，實(shí)現(xiàn)“潛績”到“顯績”的有效轉(zhuǎn)化。

（中共呼和浩特市賽罕區(qū)委組織部 孟祥雨）