習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。國有企業(yè)發(fā)揮黨建引領作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展的優(yōu)勢，提升基層黨組織政治功能和組織功能，以堅強組織力賦能新質生產(chǎn)力，夯實新質生產(chǎn)力之基；充分發(fā)揮黨組織的協(xié)調優(yōu)勢，促進各要素融合貫通、互聯(lián)互通，提升融合聚合粘力，把發(fā)展新質生產(chǎn)力過程中最有活力的人才和創(chuàng)新要素凝聚在黨的周圍，加強融合鏈、組織鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈“四鏈”聯(lián)動，強化黨建引領在推動新質生產(chǎn)力發(fā)展中的突出作用。
一、國家能源集團福建公司“四鏈”聯(lián)動強化黨建引領新質生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)狀調查
國家能源集團福建公司（以下簡稱“福建公司”）經(jīng)過調研訪談、問卷調查和查閱資料等方式，圍繞“融合鏈、組織鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈”四個維度，對加強“四鏈”聯(lián)動強化黨建引領推動新質生產(chǎn)力發(fā)展的情況做了全面的調查研究和綜合性評價。
“融合”有成效。近年來，福建公司創(chuàng)新制定黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，抓中心工作從黨建引領出發(fā)，抓黨建工作從融入中心入手，優(yōu)化融合考評體系，制定并不斷優(yōu)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作辦法、評價辦法，突出分類實施，明確黨委、黨支部、黨員融入生產(chǎn)經(jīng)營的方式、內容及標準，從“考評什么”“怎么考評”“誰來考評”“結果運用”等方面強化融合效能，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合“雙提升”。
“組織”成體系。福建公司充分發(fā)揮“福建是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要孕育地和實踐地”區(qū)位優(yōu)勢，深刻領悟“古田會議”“新古田會議”精神，全面加強基層黨組織建設。全部完成黨建工作入公司章程工作，9個黨委全部實現(xiàn)黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）“一肩挑”，全面完成公司系統(tǒng)3人以上的部門黨支部設立，黨支部由原來的35個增加到79個，實行黨支部書記、行政負責人兼任，從體制機制上實現(xiàn)黨的領導全面覆蓋、一以貫之，切實增強黨支部政治功能和組織功能。
“人才”根基實。福建公司高度重視加強省公司組織領導能力、資源整合能力、戰(zhàn)略落實能力、變革創(chuàng)新能力、機遇把控能力建設，注重選人育人用人，加快推進三支隊伍建設，深入推動科技賦能、人才強企一體化協(xié)同，持續(xù)拓展“三支隊伍”建設的廣度深度，現(xiàn)有員工1700余人，專業(yè)技術職稱人員1200余人，其中正高級5人、副高級153人，擁有集團級卓越工程師1人、首席師3人、優(yōu)秀企業(yè)家1人、青年科技創(chuàng)新先鋒3人。
“創(chuàng)新”效果好。福建公司深入落實集團公司“1331”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，健全完善科技創(chuàng)新體制機制，以發(fā)展新質生產(chǎn)力為重要著力點，圍繞能源安全保供、綠色低碳發(fā)展、新型電力系統(tǒng)建設、數(shù)字化智能化轉型、提質增效和管理提升等方面，加強關鍵核心技術攻關，加快科技成果轉化應用，加大創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)，不斷增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。
二、福建公司“四鏈”聯(lián)動強化黨建引領新質生產(chǎn)力發(fā)展的實踐與探索
福建公司產(chǎn)業(yè)涉及火電、水電、風電、光伏發(fā)電等領域，其中火電機組裝機位列福建省第一，總裝機位列福建省第二。近年來，福建公司認真貫徹落實集團公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實“堅持一個統(tǒng)領、抓好三大建設、實施七大工程、實現(xiàn)六大目標”黨建規(guī)劃綱要，深入實施“一軸兩翼，五提六創(chuàng)”工作思路，持續(xù)增強基層黨組織政治功能和組織功能，黨建示范引領力不斷強化，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，為加快建設新型電力系統(tǒng)、培育和發(fā)展能源領域新質生產(chǎn)力發(fā)揮了積極作用。
突出“三抓三化”，在黨建與中心工作深度融合雙提升中推動新質生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，將黨建工作融入公司治理、融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保黨建工作在新質生產(chǎn)力發(fā)展中發(fā)揮實質性作用。一是抓頂層設計，推進融合體系化。聚焦黨建引領、黨建賦能兩個著力點，出臺《關于進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進的實施意見》等，切實發(fā)揮黨委、支部、黨員三個作用，從思想引領、系統(tǒng)謀劃、體制機制、載體建設、考核評價等5方面形成較為完善的黨建融入中心工作機制，明確了50項推動深度融合的具體措施在黨建工作與組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展、外委項目管理等上加強融合，抓實抓好黨建頂層設計。二是抓分類實施，突出融合差異化。結合崗位實際，明確運行類、檢修類、工程類、綜合管理類等各類型黨支部融合的“路線圖”“說明書”，確保深度融合的精準操作。三是抓考核評價，實現(xiàn)黨建融合長效化。堅持以企業(yè)高質量改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實現(xiàn)黨建工作與中心工作相融并進、同向發(fā)力，推動新質生產(chǎn)力發(fā)展。突出“考評什么”，增強評價標準的針對性；突出“怎么考評”，增強評價方式的科學性；突出“誰來考評”，增強評價范圍的廣泛性；突出“結果運用”，增強評價獎懲權威性，強化引領保障作用。“融”的效果顯著，公司連續(xù)5年考評保持“A”級，創(chuàng)下集團工業(yè)供熱第一、福建省新能源資源獲取總量第一、集團會戰(zhàn)連續(xù)8個月保持電力板塊第一等優(yōu)異成績，用實際行動扛起能源供應壓艙石、能源革命排頭兵的職責使命。所屬福州公司作為集團對外工業(yè)供熱量最大的企業(yè)，按照建強“融合鏈”工作部署，系統(tǒng)開展黨建“融心、融力、創(chuàng)先、創(chuàng)效”工程，推動黨的建設與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進，實現(xiàn)發(fā)電、供熱、光伏開發(fā)等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，轉型發(fā)展取得重大突破且在福建公司系統(tǒng)內名列前茅，獲評國家能源集團電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)、安全環(huán)保一級單位、蟬聯(lián)國家能源集團精神文明標兵單位。
突出“三強三優(yōu)”，在凝要素強支撐促發(fā)展中推動新質生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委大力加強黨組織建設，提升組織力，完善黨組織設置，優(yōu)化組織結構，確保黨組織在新質生產(chǎn)力發(fā)展中發(fā)揮核心作用。一是強政治優(yōu)職能。圍繞強化黨支部政治功能和組織功能，優(yōu)化不同類型黨支部職能職責，在考核評價中因勢利導，增強推動新質生產(chǎn)力發(fā)展要素凝聚功能，把新質生產(chǎn)力發(fā)展中最重要、最活躍的因素——勞動者集聚在黨組織周圍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是強作風優(yōu)隊伍。傳承弘揚“四下基層”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取黨委委員聯(lián)點抓點、組織結對互助等方式，大力加強作風建設，加強黨務干部、黨員隊伍建設，進一步擦亮黨徽底色，提升共產(chǎn)黨員本色。三是強作用優(yōu)保障。圍繞強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，深入開展黨支部攻堅競賽行動，深化“奮進十四五”黨員先鋒隊、黨員示范崗創(chuàng)建，圍繞搶發(fā)電量、供熱、數(shù)字化建設等提出黨支部攻堅項目79個，進一步發(fā)揮了黨建引領在加快推進新質生產(chǎn)力過程中的組織保障作用。福建公司黨委連續(xù)5年獲評集團公司先進基層黨組織，2個黨支部入選國家能源集團“100個示范黨支部”，4個黨支部創(chuàng)新案例入選國家能源集團“100個創(chuàng)新案例”。所屬連江公司在面臨全面投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)、提質增效、轉型發(fā)展、隊伍建設等多方面難題與挑戰(zhàn)，組織實施“三爭三創(chuàng)五建設”行動，推動黨委、黨支部、黨員、部門、外委單位“五維聯(lián)動”協(xié)同發(fā)力，兩臺機組實現(xiàn)投產(chǎn)后首個完整年“零非停”，年度黨建責任制考評、經(jīng)營業(yè)績考核、生產(chǎn)經(jīng)營提質增效“百日大會戰(zhàn)”三項成績均列福建公司第一名，行動案例獲中國文化協(xié)會黨建課題成果特等獎、電力行業(yè)黨建優(yōu)秀案例等榮譽，切實發(fā)揮了全國首個百萬千瓦煤電機組節(jié)能減排升級與改造示范項目的模范作用。
落實“三個堅持”，在鍛造“又紅又專”能源鐵軍中推動新質生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委深入實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質量發(fā)展、新質生產(chǎn)力發(fā)展提供人才支撐、打好人才基礎。一是堅持黨管干部。貫徹落實新時代黨的組織路線和新時期好干部“20字”標準，進一步完善干部管理機制，推動年輕干部工程，強化干部監(jiān)督管理，鑄造高素質干部隊伍保障推動企業(yè)新質生產(chǎn)力發(fā)展。二是堅持黨管人才。根據(jù)新質生產(chǎn)力發(fā)展的需求，完善人才培養(yǎng)體系，提高人才素質，建立完善的人才培養(yǎng)體系，建立激勵機制，注重人才素質的提升，優(yōu)化人才結構，加快推進“三支隊伍”建設，為新質生產(chǎn)力的發(fā)展提供強大的人才支撐。三是堅持深化“三項制度”改革。健全完善成熟完備的市場化用工體系，實現(xiàn)干部“能上能下”、員工“能進能出”制度化常態(tài)化運轉，深化經(jīng)理層任期制契約化管理、全員績效管理，落實考核結果運用，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。人才推舉工作扎實有力，2024年公司獲評集團首席專家（卓越工程師）1人、國能工匠（集團級首席師）2人、科技先鋒3人；評聘公司級“首席師”6人；組織基層單位評選“金牌工程師”累計23人。所屬龍巖公司打造“龍電先鋒”黨建品牌，實施“龍電先鋒+科技創(chuàng)新、轉型發(fā)展、安全保障、提質增效”一系列措施，培養(yǎng)各業(yè)務板塊人才，通過建強“人才鏈”，打造人才隊伍展示的“舞臺”、交流的“平臺”、爭先的“擂臺”，鍛造了過硬的人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強大的“紅色動力”，先后培養(yǎng)集團公司勞動模范1人、福建省五一勞動獎章1人、地市級勞動模范6人、集團巾幗標兵2人、集團優(yōu)秀青年崗位能手4人。
提高“三個能力”，在積極發(fā)揮科技創(chuàng)新主體地位中推動新質生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委圍繞能源安全保供、綠色低碳發(fā)展、新型電力系統(tǒng)建設、數(shù)字化智能化轉型、提質增效和管理提升等，不斷提高“想事”的思維能力，錘煉“干事”的過硬本領，增強“管事”的責任擔當，切實把企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位充分發(fā)揮出來。一是提高“想事”的能力。深刻認識到傳統(tǒng)的思維方式和方法已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，敢于摒棄慣性思維，敢于打破常規(guī)、打開邊界，敢于破除自我設限，真正做到“敢想、敢為、敢干、敢首創(chuàng)”，不斷提升“五項能力”，增強科技創(chuàng)新的責任感、使命感和緊迫感，讓科技創(chuàng)新工作從“被動干、平庸干”變?yōu)?ldquo;搶著干、拼命干”。二是提高“干事”的能力。主動依托集團公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈，主動對接集團公司2030重大專項科技創(chuàng)新領先工程，主動融入福建區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，主動尋求內外部科研院校的交流合作，切實做到研究一批、儲備一批、開發(fā)一批，打造更多的原創(chuàng)技術策源地。三是提高“管事”的能力。不斷健全完善科技創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化科技規(guī)劃、項目管理、成果轉化、人才培養(yǎng)、考核評價等體制機制，落實創(chuàng)新責任，加強項目謀劃和過程管理，凝聚科技創(chuàng)新的最大合力，科技創(chuàng)新體系更加完善，科技創(chuàng)新成效更加顯現(xiàn)，科技創(chuàng)新布局更加系統(tǒng)，數(shù)字轉型發(fā)展更加有力，為傳統(tǒng)火電企業(yè)新質生產(chǎn)力發(fā)展做出積極貢獻。所屬泉州公司以黨建為引領，通過建強“創(chuàng)新鏈”，激活科技創(chuàng)新“三大引擎”，大力推進自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，打造新質生產(chǎn)力和新質戰(zhàn)斗力增長極。“基于能級匹配的大容量機組高參數(shù)工業(yè)供熱系統(tǒng)研究與工程示范”首創(chuàng)引入能級匹配和汽—汽換熱器技術，填補了國內高參數(shù)供熱技術領域的空白，入選國家工業(yè)和信息化領域節(jié)能降碳技術裝備推薦目錄；“基于能級匹配的泉州電廠670MW超臨界機組高、中參數(shù)協(xié)同供熱關鍵技術研究與工程示范”入選集團公司原創(chuàng)技術策源地項目。企業(yè)被列入集團、福建省智慧企業(yè)建設示范單位。
三、“四鏈”聯(lián)動強化黨建引領新質生產(chǎn)力發(fā)展的路徑選擇
通過建強融合鏈、組織鏈、人才鏈和創(chuàng)新鏈，并推動它們之間的深度融合和協(xié)同推進，為新質生產(chǎn)力的發(fā)展提供了強大的政治保障、組織保障、人才保障和創(chuàng)新保障，有助于更好應對時代挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇，推動新質生產(chǎn)力不斷取得新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。運用系統(tǒng)思維，結合福建公司的實踐經(jīng)驗，我們認為“四鏈”聯(lián)動強化黨建引領，可以搭建“1445”推動新質生產(chǎn)力發(fā)展推進體系，即堅持黨建引領這一內核；建強融合、組織、人才、創(chuàng)新“四鏈”，提升引領、支撐、執(zhí)行和驅動“四力”；提升“戰(zhàn)略落實、組織領導、機遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新”五項能力，有效有力推動新質生產(chǎn)力發(fā)展。
建強“融合鏈”，提升黨建對新質生產(chǎn)力發(fā)展的引領力。黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在推動新質生產(chǎn)力的過程中，黨建的引領作用不可或缺。一要著力找準切入點。加強“融合鏈”，就是要以系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務工作深度融合、黨建工作和推動新質生產(chǎn)力要求深度融合，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務，堅持黨建工作和業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，使二者在融合發(fā)展中相互促進。二要著力打造共振點。始終堅持問題導向和目標導向，推動黨建與業(yè)務工作、與新質生產(chǎn)力發(fā)展同頻共振。通過加強制度保障，確保黨建引領新質生產(chǎn)力方向明確、目標清晰、步伐穩(wěn)健，將黨建工作全方位融入企業(yè)生產(chǎn)組織、經(jīng)濟運行、改革改制等各項工作中。三要著力攻堅重點難點。要充分發(fā)揮國資央企“國之重器”擔當，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揮黨員創(chuàng)新工作室、黨員先鋒崗等作用，找準行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點、重點、難點，研究制定黨建與安全生產(chǎn)、專業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等融合促進的具體措施，解決一批困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、轉型升級、新質生產(chǎn)力發(fā)展的難題，發(fā)揮黨建引領推動新質生產(chǎn)力發(fā)展的積極作用。
建強“組織鏈”，提升黨建對新質生產(chǎn)力發(fā)展的支撐力。基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，要堅持大抓基層的鮮明導向，抓緊補齊基層黨組織領導基層治理的各種短板，讓各級基層黨組織和黨員在新質生產(chǎn)力發(fā)展充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一要深化組織功能推動“鏈得上”。樹立“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里”理念，通過加強黨組織建設、優(yōu)化組織體系、強化組織執(zhí)行，把黨的全面領導落實到“細節(jié)末梢”，凝聚新質生產(chǎn)力發(fā)展要素，為新質生產(chǎn)力的發(fā)展提供強有力的組織保障。二要強化工作抓手實現(xiàn)“鏈得緊”。工作抓手強不強，決定著黨建工作的效能高低、黨建引領新質生產(chǎn)力發(fā)展的支撐強弱。要不斷創(chuàng)新跟蹤方式方法、豐富活動形式、完善機制等強化工作抓手，共同落實黨委工作，著力打通束縛新質生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點。三要優(yōu)化組織力量推動“鏈得穩(wěn)”。選優(yōu)配強各級黨組織書記，建立隊伍干部輪訓、黨員輪訓、工作輪評制度，引導黨員積極發(fā)揮作用。實施“雙培雙引”工程，推進“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”雙向培育工作，以黨建工作賦能加快推動形成新質生產(chǎn)力。
建強“人才鏈”，提升黨建對新質生產(chǎn)力發(fā)展的執(zhí)行力。人才是新質生產(chǎn)力發(fā)展的關鍵。建強“人才鏈”，就是要通過完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才結構、建立激勵機制，構建一支結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，為新質生產(chǎn)力的發(fā)展提供人才保障。一是強化科技人才合理布局。立足企業(yè)優(yōu)勢領域和行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展需求，加強高端人才、優(yōu)秀領軍人才的培養(yǎng)和引進力度，綜合考慮專業(yè)領域緊缺型、未來發(fā)展趨勢等因素，前瞻性優(yōu)化人才結構、提升人才素質，加大技術人員隊伍培養(yǎng)，提前布局一批人才，打造老中青結合的科技創(chuàng)新人才梯隊，形成人才輩出的良好局面。二是強化科技人才作用發(fā)揮。深化“揭榜掛帥”機制，實施項目管理負責人“指揮長”和項目技術負責人“技術長”的“雙長制”，管理好、使用好首席師和內訓師，在科技項目的立項策劃、評審和驗收等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮作用。選派優(yōu)秀科技人才到重大項目、關鍵崗位歷練，推動創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合。深化“師帶徒”接續(xù)培養(yǎng)機制，完善青年科技人才全鏈條培養(yǎng)，暢通青年技術人才職業(yè)發(fā)展通道。三是強化科技人才服務保障。一體推進“三支隊伍”建設，優(yōu)化科技人才評價機制，進一步完善“選—育—評—推—獎—樹”人才選拔任用機制，加快構建以創(chuàng)造價值、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新貢獻為導向的科技人才評價體系，將科技人才培養(yǎng)和使用成效作為各級黨委堅持黨管人才原則、落實新時代黨的組織路線的重要考核內容。
建強“創(chuàng)新鏈”，提升黨建對新質生產(chǎn)力發(fā)展的驅動力。創(chuàng)新是推動新質生產(chǎn)力發(fā)展的重要動力。建強“創(chuàng)新鏈”，就是要通過加強科技創(chuàng)新、推動制度創(chuàng)新、營造創(chuàng)新氛圍，推動科技成果的轉化和應用，以新質生產(chǎn)力發(fā)展成效檢驗黨建引領實效。一要加強頂層設計謀劃，進一步統(tǒng)籌科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局。錨定“做強核心競爭力、做優(yōu)資源配置、做大市場規(guī)模”和“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的“三做四加強”發(fā)展路徑，找準科技創(chuàng)新布局方向，牢記“能源”和“央企”兩個根本方向，立足國家所需、兩鏈所困、產(chǎn)業(yè)所趨、企業(yè)所能，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。二要加強數(shù)字化轉型發(fā)展，進一步提升數(shù)智賦能水平。數(shù)字技術革命是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要體現(xiàn)，是新質生產(chǎn)力的重要特征，也是提升工業(yè)現(xiàn)代化水平、賦能新型工業(yè)化建設的重要驅動。我們要將數(shù)字化轉型和智慧化建設作為科技創(chuàng)新工作的重要結合點，加快數(shù)字信息基礎設施建設，持續(xù)提升智慧智能運營水平，上“云”、用“數(shù)”、注“智”提升企業(yè)核心競爭力。三要加強團隊建設協(xié)作，進一步凝聚協(xié)同創(chuàng)新能力水平。大力打造黨員創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新領軍人物，發(fā)展領軍人才作用，通過組建跨部門、跨領域的創(chuàng)新團隊和項目組等方式方法，加強團隊之間的溝通和協(xié)作能力，促進團隊之間的協(xié)同創(chuàng)新和合作共享。各級黨組織要發(fā)揮好組織優(yōu)勢和組織協(xié)調能力，推動團隊建設的深入開展和協(xié)同創(chuàng)新的有效實現(xiàn)。四要加強制度創(chuàng)新，進一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。深化體制改革和制度創(chuàng)新，加強政策引導和支持，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，打破束縛新質生產(chǎn)力發(fā)展的體制機制障礙。加強創(chuàng)新文化的培育和建設，樹立創(chuàng)新文化理念，通過舉辦創(chuàng)新競賽、創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新展覽等活動形式，營造敢為人先、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，為新質生產(chǎn)力的發(fā)展提供有力保障。
通過“四鏈”聯(lián)動抓手，有助于省級子分公司強化黨建引領，切實提升“戰(zhàn)略落實、組織領導、機遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新”五項能力，合力打造一支善于開拓、善于經(jīng)營、愛拼敢贏的管理團隊。一是強化黨建引領提升戰(zhàn)略落實能力，不折不扣執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司工作思路，加強區(qū)域對標，精準考評施策，不斷提升深耕細作、開疆拓土的能力，確保本土化高效落地，提升區(qū)域話語權和影響力。二是強化黨建引領提升組織領導能力，勇于擔當、主動作為，用足用好政策激勵，在“打大仗、打勝仗”中凝聚力量，吸引人才，鍛煉隊伍，拓展空間。三是強化黨建引領提升機遇把控能力，推倒“圍墻”，敏銳感知環(huán)境變化，加強交流對標，打通經(jīng)驗和能力的堵點；深入研究區(qū)域能源趨勢，市場供需、量價關系，找準目標，高效執(zhí)行，搶抓項目，深度融入地方發(fā)展。四是強化黨建引領提升資源整合能力，加大產(chǎn)業(yè)、技術、人力、品牌、供應鏈上下游等各類資源整合，優(yōu)化內部配置，加強資源共享，推動業(yè)務領域縱深拓展，實現(xiàn)資源價值最大化。五是強化黨建引領提升變革創(chuàng)新能力，堅持改革、勇于創(chuàng)新、培育文化，積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快向綜合能源生產(chǎn)與技術服務商轉變，為加快新質生產(chǎn)力發(fā)展提供堅強的政治保障，在全面建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業(yè)和一流國有資本投資公司中做出積極貢獻。
（作者：黃孝起 張明開，國家能源集團福建公司）
